Objectifs de la formation
La gestion d’équipe dans les TPE-PME c’est faire face à des défis au quotidien : pas de service RH dédié, des équipes réduites avec parfois des tensions, une priorité à l’opérationnel.
Ne restez pas seul des solutions existent.
Avec notre formation Boostez votre posture de Manager vous comprendrez les enjeux du management en 2026 et l’évolution du rôle du manager, développerez une posture managériale adaptée aux nouvelles attentes des équipes, renforcerez votre leadership et votre capacité à fédérer, améliorerez votre communication interpersonnelle et managériale, développerez des outils et méthodes pour piloter une équipe au quotidien, gérerez les situations relationnelles complexes et les tensions, accompagnerez le changement et favoriserez l’engagement des collaborateurs, intégrerez les notions de stratégie, d’innovation et de vision d’entreprise dans votre management et construirez un plan d’action ou une réflexion opérationnelle applicable dans votre entreprise.
Programme de la formation
Une formation de 13 jours (2 jours par mois) avec des apports concrets et directement applicables, des échanges entre pairs, des mises en situation et des cas pratiques, des outils opérationnels transférables dans votre entreprise :
LA MISSION DU MANAGER DANS L’ENTREPRISE
- World café « les missions incontournables du manager ? »
- Rôle, fonction et tâches
- Evolutions en cours et à venir.
- L’écosystème managérial
- Autodiagnostic analyse SWOT
- Mon profil managérial : Méthode PAEI
- Présentation contextualisée des résultats pour chaque participant(e).
COMMUNICATION ET STYLE DE MANAGEMENT
- Communication : fonctionnement et outils
- Les 4 types de communicant ou comment mieux gérer ses relations interpersonnelles
- Outils pour mieux communiquer
- L’assertivité
- Exercice de communication
- Donner envie de vous écouter, être convaincant : La diction
- Préparer sa prise de parole.
- Exercice de prise de parole
Mon style de management dominant
STRATEGIE ET VISION ENTREPREUNARIALE
- Bases du marketing (segmentation client / 4 P)
- Veille stratégique (concurrence, économique, règlementaire, RH)
- Adéquation projet et management.
- Présentation individuelle du projet d’entreprise.
- Recruter, intégrer et fidéliser
- Exercice de simulation d’entretien de recrutement
- GPEC
- OUTILS UTILES DU MANAGER
- Organisation et gestion du temps de travail
- Réalisation d’une carte d’activité, méthode de priorisation, planification et outils de pilotage
- Donner du sens, fixer des objectifs et contrôler les résultats
- Management situationnel
- Management intergénérationnel (X, Y, Z)
- Méthode ADKAR : accompagnement du changement
- Maintien de la motivation et animation collective
- Exercice du discours d’investiture
- Exercice d’animation collective (mettre en œuvre l’intelligence collective)
- Transmettre des compétences
- Exercice de construction et d’animation de séquence terrain
- L’entretien de feedback
- Exercice de simulation d’entretien de feedback
- L’entretien professionnel
- Exercice de simulation d’entretien professionnel
- GESTION DE SITUATIONS DELICATES : CONFLITS, DEMOTIVATION
- Comprendre la résistance au changement
- Les sources de démotivation et les facteurs de motivation
- Recadrer un subordonné
- Types de conflit et techniques de désamorçage
- La méthode DESC
- Travailler en couple : les pièges à éviter
- Etude de situations vécues, simulations de désamorçage
- CONSTRUIRE SON PLAN D’ACTION INDIVIDUEL
- Rédaction
- Présentation orale du plan d’action
Modalités de la formation
- Inscription : 14 jours avant le début de la formation
- Public : chefs d’entreprise, managers de proximité, responsable d’équipe, futurs managers
- Accessibilité : nos locaux et nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Afin d’établir les modalités d’adaptation nécessaires, notre référent handicap est à votre disposition
- Prérequis : Aucun
- Intervenants : Consultant spécialiste du Mangement
- Horaires : de 9h00 à 12h30 et de 13h30 à 17h00
- Méthodes pédagogiques : Pédagogie active, alternance d’apports de connaissances, d’exercices pratiques et de travail sur son projet
- Validation de la formation : certification de réalisation
- Modalité d’évaluation : quiz, étude de cas
- Validation en blocs de compétences : non concerné
- Équivalences et passerelles : non concerné
- Suite de parcours et débouchés : non concerné
*Coût de la formation (net de taxe) :
En savoir plus sur le tarif abonné : Pass CMA.
Le coût de la formation pourra être pris en charge partiellement, totalement ou pas du tout par un financeur
Statut formation continue : le coût de la formation pourra être pris en charge partiellement, totalement ou pas du tout par un financeur (FAFCEA, AGEFICE, OPCO…).
Statut apprenti : le coût de la formation sera pris en charge par l’OPCO de l’entreprise d’accueil.
Nous consulter pour connaître les possibilités de prise en charge.
N° siret : 130 027 998 00017
Organisme de formation enregistré sous le n° 28140350314 auprès du préfet de la Région Normandie
Durée
Lieux et dates
Evreux
- Du 19 octobre 2026 au 1er février 2027 (19 & 20 octobre, 9, 10, & 30 novembre 2026, 1er, 17 & 18 décembre 2026, 11, 12, 25 & 26 janvier 2027, 1er février 2027)
